網(wǎng)站設計流程-網(wǎng)站設計總結10條設計技巧

    身為用戶閉會設計師，回歸對藝術設計的酷愛十分重要。尤其是當你尋找創(chuàng)意的時候。

　　起因有很多?；蛘呤窃蹅児ぷ鞴?jié)奏太快強度太高，筋疲力盡。也可能是你身處一個克制創(chuàng)意的環(huán)境，每天要與眾多阻力抗爭。也可能你人不知鬼不覺就成了一個循分守己的履行者，一遍遍重復同樣的工作?；蛘邇H僅是你覺得厭倦了。

 
　　你的流程不應當情隨事遷，每個名目都有其束縛。無論是資源還是技能，你的設計流程都必須隨著這些實切實在的制約而轉變。
　　1. 尋找解決計劃之前，先判斷問題
　　愛因斯坦說過：“假如我有一小時來解決問題，我會花55分鐘思考問題，5分鐘思考解決方法?！?br/>　　很多設計師都犯了致命錯誤，認為問題是不問可知的。網(wǎng)站設計要能充分吸引訪問者的注意力，讓訪問者產(chǎn)生視覺上的愉悅感。因此在網(wǎng)頁創(chuàng)作的時候就必須將網(wǎng)站的整體設計與網(wǎng)頁設計的相關原理緊密結合起來。多數(shù)時候，名義問題僅僅是基本問題的一種表示。找到真正的問題時你一定會有所覺悟，因為它同時會解決很多其余問題。

 
　　牢記一點，先要確保你在設計正確的產(chǎn)品，而后才是正確地設計產(chǎn)品。
　　2. 對用戶精深莫測
　　有個開發(fā)者曾經(jīng)告訴我，她正在為“每個人”打造一款產(chǎn)品。這對批量生產(chǎn)或者說得通，但假如不能正確指定某一類用戶，就無奈發(fā)明有意思的用戶場景。

 
　　不有意思的用戶場景，就不曉得你的MVP(簡狀況產(chǎn)品)是什么，也不曉得如何樹破產(chǎn)品盤算與策略。所有的產(chǎn)品都致力于解決某些微不足道的問題，對須要它的人而言，這就簡單易懂。
　　發(fā)動用戶調(diào)研，創(chuàng)建人物角色，開端制訂用戶情景與流程。任何能給用戶留下更深刻印象的手段，都有助于將設計推向勝利。
　　3. 思考極其的解決計劃
　　臨時逃離創(chuàng)意的窘境，也是設計的樂趣之一。天馬行空的機會老是值得歌唱。
　　攻破通例偏偏對它有利。跳出單一策略思考，將用戶一天的生活寫在故事板上，看看有哪些可能產(chǎn)生的接觸。撇開草稿，自由施展。

 
　　別在這上面花上數(shù)周時光(除非你時光充分)，然而一次創(chuàng)意的停歇能將你的潛意識與要解決的問題接洽起來。
　　在你的行業(yè)外尋找靈感，設計計劃的有效(及創(chuàng)意)會出乎你預感。
　　4. 設計之前，樹破一個假設進行測試
　　假設供給了一條尋找真諦的途徑。每個設計都要構建在某種堅實的基本上。
　　把它想成是論文的論點，這就是設計的中心。網(wǎng)站設計要能充分吸引訪問者的注意力，讓訪問者產(chǎn)生視覺上的愉悅感。因此在網(wǎng)頁創(chuàng)作的時候就必須將網(wǎng)站的整體設計與網(wǎng)頁設計的相關原理緊密結合起來。早在開發(fā)工作之前，這里就是用戶情景演繹的處所。
　　盡可能多地腦筋風暴各種情景，與你的團隊在白板上分享。進行設計工作室練習，讓參加者畫出他們實現(xiàn)特定任務的計劃。你得連續(xù)摸索(并且迭代)你的假設，這是設計中的步。
　　須要一套有用的框架流程，請看Maximilian Wambach(Ebay的交互設計)的方法。“假如[動作]那么[結果]，因為[用戶有須要/碰到問題]”這樣的思維模式極其有用。
　　5. 就幻想計劃與不同人探討
　　假如你的設計是堅固的，那就要能經(jīng)得起批駁與探討。來自不同背景、有不同經(jīng)歷的人，能為你指引更好的計劃。
　　可能考慮成破一個利益相干者的軍師團，讓他們分享各自奇特的視角，為你的設計供給改良倡導。與你的設計主管一起，確保產(chǎn)品團隊仍然有終的決定權，否則你就會落入民眾設計的陷阱。
　　6. 寫文檔創(chuàng)建一則故事
　　產(chǎn)出一份講述故事的文檔。你設定的人物角色是其性格的縮影。利用處景是熒屏展示的要害局部，線框圖是舞臺，操作流程跟用戶流程是編舞，UI組件集則是舞臺設計。
　　所有相干元素都彼此融合。

 
　　文檔往往被忽視了，因為它缺乏環(huán)境。把你的設計資源與產(chǎn)出當成拼圖，彼此獨破時價值甚微，拼接起來卻成為一幅講述故事的好畫面。
　　不要視線狹小，過分陷溺于優(yōu)化某一項設計文檔。相反，要確保每份文檔之間的關聯(lián)簡單易懂。
　　精簡那些無奈推動設計前行的文檔。假如文檔不必，就不必要創(chuàng)建它。
　　7. 在紙上設計與測試
　　任何階段都可能進行疾速的紙上原型設計，而且這對設計決定總有幫助。
　　給自己或團隊一定時光來敏捷迭代創(chuàng)意。設計一旦以像素情勢呈現(xiàn)，就很輕易對其過分依附。而在紙上繪制原型能讓你的大腦一直摸索可能性。

 
　　繪制草圖有利于摸索創(chuàng)意，而后招集3-5人進行一場敏捷的非正式可用性測試。
　　一旦想到你認為堅固的設計，通過虛構的操作流程對它進行測試。找個錯誤一起推演各種不同利用處景，你們可能彼此提示，避免漏掉跟潛在的錯誤。一旦你的錯誤理解了這套設計的作用，在可用性測試進程中，他就能表演“人肉盤算機”的角色操作這些紙上原型。
　　8. 將產(chǎn)出物貼在墻上
　　在墻上貼大量的便簽可能是陳詞讕言了，但這么做確有十分正當?shù)睦碛伞?br/>
 
　　想想所有那些偵察劇。當偵察在探案時，墻壁就會變成犯法輿圖。所有的證人與嫌犯，都與收集來的證據(jù)一起展示在上面。
　　為特定用戶設計時，也會產(chǎn)生同樣的事件。就像偵察一樣，用戶閉會設計師須要定位問題與用戶之間的關聯(lián)，而后將它直接連接到解決計劃上。這些實際產(chǎn)出物不是用來展示的。團隊有一個分享的處所，任何時光都能查看，有助于將用戶閉會方法灌注進每一個人的工作流程。
　　9. 創(chuàng)建低保真原型用于測試
　　低保真原型可能用基本的HTM
　　L、Keynot
　　E、PP
　　T、剪紙、故事板、跟特定的原型工具來創(chuàng)建。
　　一旦進入開發(fā)階段，某些限度老是不可避免(瀏覽器兼容性、網(wǎng)站機能等等)。在開發(fā)之前驗證你的設計，因為它能更好地顯現(xiàn)用戶故事，使開發(fā)者們充分感觸與理解。
　　低保真原型可能讓你連接多個線框圖，創(chuàng)建完全流程。這樣一來，你就能測試這套流程的有效性，而不僅僅是用戶在屏幕上看到的各種元素?？赡芤源蓑炞C交互的順序對用戶是否有效。
　　10. 配合發(fā)明
　　設計師不是孤島。人們往往單獨工作太長時光。
　　就像配對編程已經(jīng)被證明可能減少技巧錯誤(因為人很輕易陷入代碼盲區(qū))，嘗試Cooper的配對設計的技能，可能更好地剖析跟迭代。與其余人一起工作，可能產(chǎn)生自我晉升的念頭，營造團隊工作的感到，在生產(chǎn)力與分享精力之間找到均衡。

       
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